富不過三代？PTT鄉民神解讀 | PTT熱議：富三代魔咒怎破 | 有錢人家秘密 PTT這篇超中肯

最近在PTT上看到「富不過三代ptt」的討論串，真的讓人很有感觸。台灣很多企業家族都面臨這個問題，第一代白手起家打拼，第二代勉強守成，到了第三代就開始出現各種問題。這不是詛咒，而是真實發生的狀況，背後其實有很多值得探討的原因。

先來看看幾個台灣知名企業家族的現況：

這些案例都顯示，家族企業要永續經營真的不容易。特別是第三代接手時，常常會遇到幾個共同問題：從小在優渥環境長大，缺乏創業時的危機意識；家族成員太多導致決策效率低落；還有最麻煩的財產分配問題，兄弟姊妹為了爭產鬧上法院的新聞時有所聞。

我認識一個中小企業老闆就說，他現在最煩惱的不是生意，而是怎麼讓兩個兒子不要為了公司吵架。大兒子覺得自己跟爸爸打拼多年應該接班，小兒子留學回來覺得自己比較懂現代化管理。這種情況在台灣真的很常見，有時候不是公司本身經營不善，而是家族內部先出了問題。

說到這裡，不得不提台灣人最愛討論的「富三代」現象。PTT上常有人開玩笑說「富不過三代是因為第三代都在玩超跑、追網紅」，雖然是玩笑話，但也反映部分現實。有些企業接班人不僅沒有商業頭腦，還整天炫富惹事，把祖產當提款機，難怪網友會說「有錢人的快樂往往就是這麼樸實無華且枯燥」。

富不過三代是真的嗎？PTT鄉民熱議家族企業傳承難題

最近在PTT八卦版看到一篇討論串，標題直接打中很多人的心：「為什麼台灣家族企業傳到第三代就開始走下坡？」底下留言超熱鬧，有網友分享自家親戚接手後把公司搞垮的血淚史，也有人分析背後原因。這讓我想到身邊幾個朋友家裡開工廠的，真的常常聽到他們在抱怨「阿公那輩很拚，老爸勉強撐住，到我這代就…」的無奈。

其實仔細觀察台灣的家族企業，會發現傳承真的是一門大學問。先來看網友整理的三代經營常見問題：

很多網友提到，第一代創業者通常很節儉，一塊錢當十塊用，但到了第三代接手時，常常會出現「少爺病」——沒吃過苦，對成本沒概念。有在傳產工作的網友就分享，老闆兒子從國外留學回來，第一件事就是把辦公室裝潢得像科技公司，結果半年後發現現金流有問題才在哭。

另外一個關鍵是「專業經理人」的議題。不少鄉民認為，與其硬要傳給不一定有興趣的子女，不如找專業的來經營。但現實中，很多老一輩就是放不下，寧願讓子女搞垮也不願意交給外人。有網友舉例某知名食品廠，第三代接手後亂改配方，把阿公經營60年的老客戶都氣跑，現在只能靠吃老本。

科技業出身的網友則分析，現在市場變化太快，傳統那套經營模式根本跟不上。像是某個做五金的老闆兒子想導入ERP系統，被老爸罵「電腦又不會幫你賺錢」，結果同業早就數位化搶走訂單。這種新舊觀念衝突在家族企業裡特別明顯，常常變成「老的不放權，新的沒實權」的僵局。

最近在PTT上熱議「為何台灣企業常富不過三代？PTT資深網友分析關鍵原因」，這個話題引起不少中小企業主的共鳴。其實觀察台灣家族企業發展史，會發現很多曾經風光一時的企業，到了第二代、第三代就開始走下坡，甚至消失在市場上。網友們歸納出幾個主要問題點，其中家族內鬥絕對是致命傷，很多企業不是被市場淘汰，而是自己人搞垮自己人。

根據網友討論，台灣家族企業常見的困境可以整理成這個表格：

特別是在數位轉型這塊，很多老一輩企業主覺得「以前這樣做都能賺錢，為什麼要改？」但現在年輕消費者習慣完全不同了，光是靠過去那套真的行不通。網友分享某家知名食品廠的案例，第三代想導入電商通路，卻被長輩以「實體通路就夠了」為由否決，結果眼睜睜看著市場被新品牌瓜分。

還有一個很現實的問題是，台灣很多企業創辦人捨不得放權，等到真的要交棒時，子女根本沒有足夠的實戰經驗。有網友就吐槽：「老爸80歲還在每天進辦公室，兒子50歲了還在做特別助理，這樣怎麼接班？」這種過度保護反而讓下一代失去磨練的機會，等到突然要扛責任時當然手忙腳亂。

「富不過三代怎麼辦？PTT創業板前輩分享破解之道」這個話題最近在台灣創業圈掀起熱議。許多中小企業主二代、三代都在煩惱，明明家裡有資源，卻不知道怎麼延續家業甚至開創新局。今天就跟大家分享幾位PTT創業板資深前輩的實戰經驗，這些都是他們用血淚換來的寶貴建議。

首先，要打破「富不過三代」的魔咒，最關鍵的是改變思維模式。很多企業二代從小被保護得太好，反而失去市場敏銳度。有位做傳統製造業轉型的前輩就說：「與其守成，不如主動出擊。」他建議可以從這幾個方向著手：

再來是接班人的培養問題。PTT上有位接手家族紡織廠的網友分享，他爸爸當初直接把他丟到生產線當作業員三個月，從最基礎學起。「雖然當下覺得很苦，但現在回想起來，這段經歷讓我比MBA學到的還實用。」另一位前輩則建議，與其急著接班，不如先出去外面闖蕩幾年，累積不同產業的經驗再回來，反而能帶入新思維。

最後是財務觀念的建立。很多企業二代對「錢怎麼來、怎麼去」完全沒概念，有位會計師背景的網友就提醒：「至少要看得懂報表，知道公司賺錢的關鍵在哪。」他看過太多案例是接班人亂投資或過度擴張，把父輩累積的資本一下子敗光。建議可以從小額投資開始練習，培養對數字的敏感度。