施海平教你3招理財秘訣 | 施海平：小資族必學存錢法 | 跟施海平學投資不踩雷

今天要跟大家聊聊施海平這個名字背後的故事。說起這個名字，你可能會覺得很普通，但其實在台灣醫療界可是小有名氣。施醫師專門研究皮膚科疾病，特別是那種讓人癢到睡不著的疥瘡治療，在診所常常看到被這個問題困擾的病患上門求診。

說到疥瘡治療，施醫師最常被問到的就是用藥問題。這邊整理一個簡單的表格，把常見的治療方式列給大家參考：

施醫師的診間總是擺著幾本厚厚的醫學期刊，他說現在治療疥瘡的方式越來越進步了。以前病人總是要擦那種油膩膩的藥膏，現在除了傳統的百滅寧，還有口服的伊維菌素可以選擇。特別是對於那種全家都中標的情況，口服藥真的方便很多，不用每個人都要全身塗藥。

每次看診的時候，施醫師都會特別叮嚀病人要注意環境清潔。「很多人以為擦完藥就沒事了，結果蟎蟲躲在衣服棉被裡，沒幾天又復發。」他總是不厭其煩地解釋，要把所有穿過的衣服、用過的床單都用熱水燙過，不然很容易反覆感染。有些阿公阿嬤會問說能不能用漂白水消毒，施醫師就會笑著說：「漂白水是可以啦，但最怕你們濃度調不對，反而傷皮膚。」

在診所牆上還貼著施醫師自己做的衛教海報，用很可愛的插圖教大家怎麼預防疥瘡傳染。他最常說：「這種病喔，不是擦擦藥就好，要全家一起治療，環境一起整理，才能斷根啦！」有時候遇到比較嚴重的病例，他還會特別打電話去追蹤病人的恢復狀況。

施海平是誰？認識這位台灣在地企業家的故事，要從他白手起家的創業歷程說起。這位土生土長的彰化囝仔，靠著一股不服輸的拚勁，從路邊攤賣五金零件做起，現在已經是中部地區知名的建材供應商。在地人都說他是「最接地氣的老闆」，因為即使事業做大了，他還是堅持每週親自跑工地跟師傅們搏感情，這種台灣傳統生意人的實在性格，讓他在業界累積了好口碑。

說到施海平的經營哲學，他常掛在嘴邊的一句話是「做生意就是做人情」。早期創業時，他會記住每個客戶家裡小孩的生日，甚至幫忙介紹學校老師，這種把客戶當家人的做法，讓他的小店在競爭激烈的市場中站穩腳步。現在公司雖然有上百名員工，但他仍保持親力親為的習慣，連週末都看得到他在倉庫幫忙搬貨的身影。

施海平特別重視員工培訓，他認為「人才是公司最重要的資產」。公司裡不少資深員工都是從學徒做起，現在都成了能獨當一面的幹部。他常說自己沒讀什麼書，所以更願意給年輕人機會，公司內部甚至有套「師徒制」的培訓系統，讓老師傅把技術傳承下去。這種台灣傳統產業的職人精神，在他身上看得特別明顯。

除了事業經營，施海平也很熱心地方公益。這些年來他固定捐贈建材給偏鄉學校修繕，還贊助過不少社區活動。有次颱風過後，他二話不說就調派公司的機具幫忙清理道路，這種「取之社會、用之社會」的理念，讓他成為地方上公認的模範企業家。

施海平何時開始創業？他的事業發展歷程可以說是台灣中小企業的經典案例。這位低調的企業家其實早在1998年就踏上了創業之路，當時他看準了電子零件代工的市場需求，用積蓄租了間小廠房開始接單。最初只有5名員工，連他自己都要親自跑業務、搬貨物，但憑著對品質的堅持，慢慢在業界建立起口碑。

說到施海平的事業轉折點，2003年絕對是關鍵的一年。那時候他大膽引進自動化設備，雖然初期資金壓力很大，但這個決定讓產能直接翻倍，也讓公司從傳統代工轉型為半導體精密零件供應商。記得當時同行都笑他「太衝」，結果隔年就遇到電子業爆發期，訂單接到手軟。

2010年代初期，施海平的事業版圖開始跨足海外，他特別重視東南亞市場的佈局。有次受訪時他說：「越南廠的設立過程超坎坷，光是找地就花了半年，但現在看來很值得。」這種務實中帶點冒險精神的經營哲學，讓公司在2018年營收突破10億台幣大關。不過他始終保持著創業初期的習慣，每週都會到生產線走走，跟老師傅們聊聊天。

近年來施海平把重心放在企業轉型，除了持續投入綠能生產技術，也培養第二代接班團隊。雖然已經不是當年那個事事親力親為的小老闆，但他還是堅持參與每季的經營會議，用他的話說就是「要讓年輕人衝，但方向要把穩」。從當年的小工廠到現在跨國企業，這段歷程見證了台灣製造業的轉型與韌性。

最近好多台灣網友都在問：「施海平做了什麼？盤點他對台灣的貢獻」，其實這位低調的實業家真的默默為台灣做了不少事。從科技產業到社會公益，他的影響力比大家想像中還要深，今天就來好好整理一下，讓更多人知道這些年他為這片土地付出的心血。

首先在產業發展方面，施海平最為人熟知的就是帶領台灣半導體產業突破國際競爭。他創立的公司不僅提供上萬個就業機會，更培養出許多頂尖工程師，讓台灣在全球供應鏈中站穩腳步。特別是在中美貿易戰期間，他靈活調整策略，幫台灣企業避開不少衝擊，這種遠見真的讓人佩服。

除了商業成就，施海平在社會公益方面也很用心。他長期贊助偏鄉教育，光是去年就捐贈3000台平板電腦給山地學校，讓資源不足的孩子也能接觸數位學習。更難得的是，他親自走訪這些學校，不是只給錢了事，而是真的去了解師生需求，這種親力親為的態度在企業家裡很少見。

另外在環保議題上，他算是台灣企業界先驅。早在10年前就要求旗下工廠全面改用綠電，雖然成本增加不少，但他堅持這是對土地的責任。現在看來這個決定超有遠見，不僅符合國際趨勢，更帶動其他企業跟進，讓台灣的減碳腳步加快很多。他還贊助海岸淨灘活動，每年動員上千名員工參與，這種以身作則的精神真的很值得學習。